美容院的业绩逆袭之路案例分享，在烟台，有这样一个美容院的商业案例，足以颠覆传统经营思维。2015 年，这家美容院曾深陷经营困境：门店门可罗雀，为了打破僵局，店主招募了 7、8 名业务员，通过门口发传单、外出揽客、参加各类活动等方式拼命推广。即便如此费心费力，全年业绩也仅停留在 210 万左右。然而，就在去年的年会上，其全年业绩飙升至 2100 万，更令人惊讶的是，会场里看不到任何销售员的身影。这背后，是一套经过实战验证的商业逻辑：第一步：砍掉销售部，释放成本红利果断解散销售团队，将人力成本转化为产品与服务的升级资金。这一决策并非冒险，而是精准判断 —— 无效的营销内耗，远不如聚焦核心竞争力。第二步：聚焦核心产品，打造口碑引擎对产品线进行深度梳理，只保留不超过 5 个核心产品（实际上，多数美容院的最优产品组合应控制在 3 个以内）。好产品自带流量，这是商业铁律：当产品力足够硬核，
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